Führungskultur für Spitzenleistungen im Jahr 2025: Über den Wert von authentischer Führung

Mark Goebel, Vice President für Gesundheit und Sicherheit, betont, dass Führung im Streben nach operativer Exzellenz, Sicherheit und echter Verbundenheit mehr ist als Richtlinien und Protokolle – es geht um Menschen. Authentische Führung geht über die Einhaltung von Vorschriften hinaus und fördert eine Kultur der aktiven Fürsorge und des Engagements.

Was ist authentische Führung?

“Authentische Führung bedeutet, sich aktiv um die Menschen zu kümmern, die um einen herum, für einen und mit einem arbeiten. Sie ist der Schlüssel zur Veränderung der Arbeitsplatzkultur – nicht nur in Bezug auf Sicherheit, sondern in allen Bereichen des Unternehmens.” erklärt Mark Goebel.

Anhand der Bradley-Kurve verdeutlichte Goebel, dass sich ein Unternehmen bei vollständiger Einhaltung der Sicherheitsvorschriften in der Mitte der Kurve befindet. Um jedoch über die Einhaltung der Vorschriften hinaus zu einer Kultur der Wechselbeziehung zu gelangen, bedarf es des aktiven Vorlebens, der Einbeziehung und des Engagements – der Essenz authentischer Führung.

Diese Führung muss bewusst und beständig sein. Es handelt sich nicht um eine einmalige Initiative oder ein kurzlebiges Schulungsprogramm, sondern um eine Lebenseinstellung, die in den Werten verankert ist und durch tägliche oder wöchentliche Aktivitäten umgesetzt wird, die die Führungskräfte mit ihren Teams verbinden.

Warum authentische Führung wichtig ist

Für Mark Goebel ist diese Philosophie eine zutiefst persönliche. Er hat erlebt, was passiert, wenn Sicherheit schlecht gemanagt oder falsche Entscheidungen getroffen werden. Die Bilder, Geräusche und sogar Gerüche dieser Momente sind tief in seinem Gedächtnis verankert. Diese Erfahrungen möchte er keinem Familienmitglied, Kollegen oder Vorgesetzten zumuten.

Sein Engagement rührt daher, dass er Zeuge der tiefgreifenden Auswirkungen unzureichender Sicherheitspraktiken geworden ist. Er weiß, dass das Leben von Vorgesetzten zerstört wurde, weil sie sich verantwortlich fühlten, nachdem sie ihre Versäumnisse erkannt hatten. Gleichzeitig findet er Erfüllung in den Erfolgsgeschichten, die durch starke Führung entstehen. Dieser doppelte Fokus auf die Vermeidung von Tragödien und die Förderung von Erfolgen unterstreicht sein unerschütterliches Engagement.

Führungskräfteentwicklung durch authentische Führung

Goebel ist der Meinung, dass die Entwicklung von Führungskräften auf der praktischen Anwendung in der realen Welt basieren sollte und nicht auf Theorie. Führungskräfteentwicklung ist kein zweistündiger PowerPoint-Vortrag, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Er identifizierte drei kritische Komponenten

• Kontinuierliche Verbesserung: Effektive Entwicklung erfordert konsequente und individuelle Unterstützung.
• Aktive Praxis: Authentische Führung muss täglich demonstriert werden. Aktivitäten wie Besuche vor Ort, Gespräche mit Teammitgliedern und zeitnahes Feedback sind entscheidend.
• Akzeptanz von Verletzlichkeit: Das Eingeständnis eigener Wissenslücken fördert Vertrauen und Respekt.

Die Entwicklung von Führungsqualitäten ist nicht universell. Sie erfordert Willensstärke, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, sich auf Teams einzulassen.